安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任，是企业的天。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前有待我们认真研究和解决的问题。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证 要搞好安全生产工作，必须加强对于安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
安全管理是一项事关企业全局的大事。每个企业都制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。近几年安全事故的减少足以说明这个问题，但发展的水平不平衡，在某些单位和某些群体发展不平衡，主要反映在是管理和教育，员工的素质和责任感，素质高的接受事物快，认识明确，观念转念的快，安全意识和责任感就强。
三、不断提高管理人员素质是实现安全生产的可靠保证 安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，***取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。充分发挥各级管理者的作用。
摘要 分析在煤矿生产过程中人的不安全因素，提出科学有效的安全措施，从三个层面抓好责任落实，推行安全精细化管理，从而推进安全文化建设。 关键词 分析不安全因素/提出措施/从三个层面上落实责任/精细化管理/ 推进安全文化建设。 随着安全管理方法的改进和提高，煤矿安全文化建设这种先进的管理模式已逐渐形成，安全文化包括安全思想和意识，行为规范，安全作风，安全工作态度，安全治理机制等，抓好安全文化建设是落实以人为本科学发展观的重要体现，安全文化的核心是以人为本，实现人的安全价值，以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新模式和新机制。 在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本，只有找准在安全生产管理过程中人的不安全因素，加以分析，并提出科学有效的措施，落实安全责任，加强安全管理，才能谈得上安全文化建设。 事故致因理论认为：煤矿事故的发生主要是由人的不安全行为和物的不安全状态、管理的缺陷造成的。在事故致因中人的不安全行为和人的失误占有很大的比例，即使有来自物的方面的原因，在物的不安全状态之后也往往隐藏着人行为的失误。据相关事故案例统计，事故的发生80%以上都与人的不安全行为有关，理论和实际都表明：人的不安全行为是事故发生的主导因素。 人是有思维的劳动者，其行为取决于人的心理。人的不安全行为的背后起支配作用的大多数是一些不正常的心理因素，因此掌握了解煤矿作业人员可能存在的不稳定心理因素，性格因素，不规范行为，不和谐的环境，通过煤矿企业安全文化建设，对可能导致事故的人的心理状态进行调适，克服作业中由于不正常心理因素而产生的对煤矿安全生产的影响，从而消除事故隐患，提高安全管理水平，推进安全文化建设。 一、导致煤矿企业作业人员不安全行为的因素分析 一侥幸、麻痹心理因素。 心理因素主要指一个人长期在一定的环境下，以一定的工作方式而形成的比较固定、特殊的心理、习惯、观点等。侥幸是指：明知自己的做法是违章的会有危险，但又认为这种违章未必一定会碰巧出事，或者以往曾这样做过并没出事，企图侥幸成功的心理状态。产生侥幸心理的主要原因：是错误的经验主义和“小概率***”的误导，在一些从未发生或多年未发生事故的生产环节和工序上，会出现以所谓“老经验”为定式的操作行为，人的危险惧怕心理减弱，侥幸成功心态增强，进一步放松警惕发展为胆子更大，频率更高的违章，最终酿成大事故。麻痹心理：是指安全警觉差，自以为绝对安全，满不在乎，别人劝告不理***，麻痹大意的心理状态。人们之所以表现出麻痹心理主要是：由于从事某项重复性的工作，习以为常，而临危不惧；二是长期从事一项工作，从中已积累了一定经验而丧失戒备心；三是注意力不集中，未能及时发现反常现象，一旦出现反常现象，便束手无策；四是工作责任心不强，得过且过。侥幸、麻痹是造成事故的最直接危险的隐患。 二逞能的性格，厌倦的情绪因素。 各人都有不同的独特之处，这就是人的性格。有的人自以为聪明、能干，自我表现，敢于违章，视冒险作业为勇敢行为的逞能状态。在煤矿职工中这种性格的人主要表现在：好胜心强，表现逞能，爱与人打赌，不计后果，曾有过违章行为而未酿成事故的经历，为了抢工时，对安全生产置之度外，只顾眼前得失，不顾客观效果，固执蛮干，不听劝阻。煤矿井下作业是一种高强度风险大的单调重复性劳动，长期从事这项工作，容易产生身心疲惫，厌倦情绪，身心经常处于超负荷运转状态，容易导致警惕性降低而引发事故，人的性格是造成事故的主要原因。 三不规范的懒惰，图省事，随大流行为因素。 懒惰行为人皆有之，分表现不同而异，有懒惰行为的人在工作中往往偷工减料，减少操作程序，给自己埋下事故隐患。随大流行为是：自己行为受他人行为的影响，盲目随从，不从理性上分析这种行为是否规范。使一些不安全，不规范的行为很轻易泛滥成灾，从而严重威胁安全生产，不规范的行为是造成事故的重要原因。 四不和谐的环境因素。 环境因素包括：社会环境、家庭生活环境、自然及生产环境，环境的好坏直接牵制着职工思想和行为，在环境因素不佳的状态下，个别职工会产生与常态心理相反的对抗心理状态，若遇在工作中，个别管理人员因自身素质不高，工作方法简单、粗暴，导致矿工工作热情不高，产生反感，不服气的逆反心理，恶劣的环境可诱发事故。因此环境因素是事故的外部因素。 ***到位的管理因素。 管理不到位，主要表现在：现场劳动组织不合理，对现场作业缺乏正确的指导；规程措施落实不到位、工程质量不符合标准，为安全生产埋下隐患；职工教育培训不到位，职工缺乏一定的安全技术知识。煤矿一线职工大多数为农协工，人员流动快，专业技术知识不足。对这些人的管理难度较大，管理上的因素是造成事故的间接原因，但它又是人的心理因素，行为因素和环境因素的直接原因及存在的条件，只有加强了管理，调节好职工的心理因素，改变职工不规范的行为，为职工创造一个和谐的工作环境，都能保证安全生产。 二、消除不安全因素，应***取的措施 经简要分析在煤矿安全生产管理中造成事故的主要原因：是人的因素，就要运用科学的有效的措施，来调动职工的安全生产积极性，使每个人在完成目标任务时，个人安全意识总处于一个高度激活的状态，从而最大限度的发挥人的潜能，做到安全生产。要坚持以人为本，抓好安全文化建设，消除不安全因素，应做好以下几方面的工作： 一创建“以人为本”的安全文化氛围。 一是在安全文化建设中要抓住“以人为本”这个核心，落实好“安全第一”的方针，调动煤矿各级工作人员的主观能动性和创造性，做到一切服从于安全，一切服务于安全。把人的因素放在第一位，尊重人、关心人、信任人、合理的使用人，组织职工参加各种安全活动，鼓励职工提合理化建议，满足职工的各种安全需要，解决职工的后顾之忧，改善侥幸、麻痹心理，克服厌倦情绪，提高矿工的自豪感和成就感，使职工为实现安全目标而积极工作。 二是突出教育培训，提高素质，每一名煤矿作业人员及各级管理干部都必须认真学习党和国家的安全生产方针政策、法律法规，提高思想认识，做好煤矿《三大规程》的贯彻落实工作。根据各专业工种的要求，开展好专业和业余培训工作，提高职工的专业技术水平，对技术能手和优秀的人才予以奖励，激发职工学技术的积极性。对安全的先进个人进行表彰奖励，发挥典型引路作用，不断增强职工安全工作的自觉性和主动性。 三是开展全员安全知识竞赛活动，组织全体职工家属开展答题竞赛，形成强大的安全文化宣传声势。用职工身边发生的事故，编排安全节目，使职工在中受到教育。 四是创建安全文化环境，要利用广播、电视、矿区新闻，举办矿区安全文化专题节目等，烘托安全文化氛围。构建场景，在井口、区队学习室、职工家属区、文化广场设置安全文化长廊，以安全用语、亲情嘱托、事故案例扩大宣传面；定期组织职工家属观看安全电教片，让职工从中受到启发教育，使家属了解煤矿作业环境，以利做好协管工作，创造一个和谐的外部环境。 二明确职责，抓好安全文化建设工作。 煤矿企业的安全文化建设要从三个层面抓好落实，即：决策层、治理层、操作层。 1.决策层作为煤矿整体安全文化建设的最上层，首先要不断的从“物态文化、制度文化、精神文化”这三个方面提升安全治理理念；其次制定安全目标，确定全矿安全文化共同愿景，为安全文化建设确定方向，制定科学规范的安全宣传教育方案和相应的安全行为规章制度，定期检查，实施奖惩，强制性地要求职工实践新的安全文化，建立自我约束机制和激励机制，在实践中转变员工的思想观念及行为模式。 2.治理层是安全文化的中间执行层，要结合区队工作性质、生产的实际、人员的素质等在全矿井的安全文化共同愿景下，结合实际制定出团队安全文化共同目标，创造性的开展安全文化活动，以丰富整个矿井的安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境，其主要任务是不折不扣地执层安全文化建设的要求，从区队管理入手，在生产、安全、经营及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组的安全文化建设，推广成功的安全管理经验。 3.班组是最基础的操作层，也是安全文化建设的落脚点。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每个操作者，企业的操作层的安全心理因素是安全文化建设的基石，决定着企业安全管理的最终效果，要根据每个矿工的安全心理素质状况，有针对性的做好事故易发人的工作，同时要根据人的生物规律现象，合理安排每个人的工作时间，对精力下降期的人员安排休班，人性化管理。根据各人的技术特点，合理安排岗位，做到人尽其力。 要提高操作层的安全意识。使员工以正常的身心状态投入到工作中，就要通过安全教育培训来实现，培训教育主要包括：安全心理素质培训、安全法规教育、安全知识教育、安全技能培训。安全心理素质培训，能使职工建立起正确的安全心理模式，提高安全心理素质，使工人能做出客观的判定和反应。安全法规教育，带有强制性的规定，必须使广大职工自觉遵守。安全知识教育，使矿工通过教育掌握应知应会的要求，提高自我保护能力。安全技能培训，使职工学到相关的技术，提高操作技能和作业纠错的能力，辨别危险的能力，排除隐患的能力，事故应变和处置操作的能力。 三、安全管理精细化，确保岗位责任制落到实处 在安全管理中，不但要强化管理，还要细化职工的日常管理，使每个人在工作中，时刻都能加强安全责任心，制定明确详细的安全生产岗位责任制，从领导到职工都要规定详细的安全职责和范围，使每个人在岗位上都应该知道干什么、怎样干、干到什么程度，推行安全文化进岗位，规范操作，根据各工种的考核标准，进行量化考核，安全质量同工资挂钩。这样既可使每个职工在工作中有章可循，按章操作，使责任落到实处。 精细管理要以人为本，在安排工作时要充分考虑到工作的难易程度，根据职工技术高低合理安排用工，人尽其才，做好班前安全教育警钟常鸣。遇到重点工程、特殊工程必须制定科学切实可行的措施，按规程措施施工，坚持领导干部跟班到现场指挥安全生产，班中要多巡查、多监督、多提醒，同时要掌握职工的思想动态，对家庭遇事、思想波动、情绪不稳者，及时做好思想工作，解决后顾之忧，送温暖，解决实际问题，使职工一心扑在工作中。要建立完善激励机制，对工作中表现突出的典型人物，一定要进行精神和物质奖励，这样既可以使先进人物得到精神的满足和经济上的受益，又可起到典型引路，带动其他人的作用。 四、结束语 人的不安全心理是不安全行为的内因，不安全行为易引发事故，不和谐的环境因素，不到位的管理都可导致事故发生，因此在推进煤矿安全文化建设中，坚持“以人为本”，通过决策层、治理层、操作层三个层次的安全文化建设，克服不安全因素，杜绝不安全行为，创造一个和谐的作业环境，强化安全管理，从而不断推进煤矿安全文化建设持续发展。
心理麻痹──安全大敌江苏彭金山发生交通事故之后，几乎所有新交通事故幸存者都这样说：“谁想到会发生事故？”“早晓得要出事故就不出来了！”等等之言，为什么发生了交通事故而没有想到呢？这就是到们常说的麻痹大意．什么是人的心理麻痹？所谓麻症是指人的神经系统病变引起的身体某一部分知觉能力的丧失和运动机能的障碍（如幻、错觉等）．人的心理麻痹是指人在心理活动过程中，由于疏忽大意或过于自信使心理活动失去占觉性，产生主观上的过失或过错的一种心理现象，人在参与交通活动过程当中存在着心理麻痹时就会对外界客观交通环境产生主观歪曲的知觉，它是一种主观心理上的过失，包括疏忽大意和过于自信两种形式，它是造成交通事故的主导因素，在交通事故当中具有客观性和必然性。为什么会产生心理麻痹呢？交通事故是伴随着机动车的出现而产生的，是现代社会对人类安全最广泛、最常见、最严重的一种灾害，但是一般民众都缺乏必要的交通安全意识和交通安全知识。这是因为交通事故的发生在统计学上基本是呈怕松分布的形式，它的特性是***发生的机会邦大，可是***发生的次数很少。也就是说在道路上行驶的车辆都有可能发生事故，而真正发生......(本文共计1页
安全管理制度
一向以来，事故都是由于对安全操作的麻痹性和不重视所引起违章操作而造成的，所以掌握一些基本的安全知识，提高安全防范意识，最终将“安全生产”养成一种习惯，融入到日常工作的每时每刻是必要的。
一、事故发生的主要原因
（1）、主观心理因素
①、个别员工过于自信自己技术比较高，喜欢在别人面前“露一手”，表现一下自己的能力，单手操作，这样的人往往会发生违章操作。
②、个别员工麻痹侥幸心理。在我们公司的大多岗位上，都是重复着简单的工作，在这种状态下，他们会对安全操作会产生不重视或者麻痹大意，因此，无视和忘记了有关的操作规程，不按操作规程办事而产生意外。
③、马虎敷衍，固执。有的员工工作漫不经心，我行我素，将岗位安全责任制、岗位操作规程扔在脑后，把主管的忠告和同事的提醒当作“耳旁风”，一意孤行。
④、懒惰蛮干，贪图方便。有的员工工作时不愿多出力，耍小聪明，操作时投机取巧，以为手脚灵活、默契，图一时方便，结果违章操作造成事故。
⑤、玩世不恭，逆反心理。由于少数员工还存有逆反心理，主管在时我注意，主管不在时我随意，甚至产生对抗行为。这也是产生事故的主要原因。
（2）、客观因素影响
① 安全意识差。有不少员工认为安全工作是主管的事，与自己无关，漠视安全，自我保护意识差，对岗位上的安全操作不上心，甚至不愿去深层了解，没有意识到安全工作的重要性。
② 安全责任心不强，工作不负责任。所有员工在上岗前都必须过安全教育和培训的，对自己的工作对象、设备、性能、状况及操作规程都比较熟悉，但在实际工作中，却缺乏对企业财产、对自身负责的态度，却往往明知故犯，违章操作，例如脚踏控制等的机器，看到别人违章操作也不会发生什么事情，自己也就不重视和违章操作。
③ 缺乏安全教育。企业一直把抓好员工的安全教育作为基础工作来抓，但有***却缺乏了实际安全教育的内容，没有系统性的培训。
二、事故预防事项
1、所有生产线上的员工必须进行岗前培训，有不懂的地方要主动向上级提出，学懂方可上岗，相关主管有责任教会新进员工的岗位操作。
2、上班时间不得披头散发，留长头发的必须束起来，避免因长发被卷到机器里面导致产生事故。比如半自动卷绕机压面面条机，要是不注意，会把头发卷进去。
3、所有车间生产线上的员工不得留长指甲，避免妨碍作业的准确度而产生事故。比如气动铆接机、气动铆接平压机、极片平压机等容易压伤手指。
4、任何时间在车间内禁止打闹追逐。
5、搞卫生之前，要先把电器的电源关闭，禁止用湿抹布擦拭灯管和其他高温易爆电器。
6、一科、二科地板由于是贴瓷砖，要注意地滑，尤其是一车间，地板还有石墨粉，更容易滑倒，要经常清扫地面以及穿防滑鞋。
7、搬运和挪用物品要适可而止，不要贪多赶快，避免物品掉落和碰撞致伤。
8、二科的半成品，生产和存放都要谨慎小心，避免电池的正负极接触而产生起火。例如化成分容工序，产品多，但不能麻痹大意。
9、负责检修机器的工作人员要定时检查器械的运作情况。
10、工作前后都要实行三检，班前、班后检查（操作员）、班中检查（管理），要先检查机器设备的运行是否正常、线路是否安全。
11、机械设备严禁带故障运行、严禁拆掉机器外壳散热运行。
12、不操作不熟悉的机械及工具、不操作不是本职工作的机械和用具。
13、所有脚踏控制的机器一律不许赤脚操作，换放物品时必须把脚离开脚踏开关，以防发生意外。比如高频加热机、激光焊接机等要把脚撤离脚踏开关再物品。
14、机械设备运转时，操作者不得离开工作岗位，确实需要离开或暂停时，均应关闭电源或拔去插头。
15、作业时，有要求配戴防护设备的，要按要求配戴。比如操作注液机、高频加热机、焊锡等要配戴手套，避免烫伤。
16、为了预防事故、保障安全，技术管理员要提醒操作人员注意机器上面所***用的特殊标示，并且要经常巡视是否有员工在违章操作。
17、电气设备发生故障和损坏，应及时报告，请电工修理，不要擅自拆卸修理。不得使用带故障的机器、设备。
18、不得干与本质工作无关的事，工作时注意力要集中。不得串岗，影响他人工作。
19、管理员一旦发现有违章操作行为，要立即禁止并要求更正，如发现有多次违章操作者，一律进行辞退处理。
20、车间的电气设备，如电机、变压器、配电箱等，都带有较大的电流，具有很大的危险性，不要随意触摸；一旦发生事故，必须查明事故原因，责任落实，同时落实防范措施。
21、岗位作业处要求贴有《岗位说明书》，内容有器械、工具的操作方法和注意安全的具体事项。
22、发现有不安全因素存在的要立即上报。
23、所有工作人员都要尊重、支持安全监督、检查人员的工作。
三、事故的处理
在日常工作中，一旦出现事故，要做出及时的处理，具体做到：
1、要及时上报，禁止员工在现场围观。
2、最大限度地保证现场人员和相关人员的安全，在场员工要积极配合援助。
3、做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。
4、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定。
5、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生。
6、对事故原因要彻底查清，整理归档，为事故现场提供有效的操作技术做好技术储备。
7、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任，对相关人员进行处罚、教育、总结。
随着改革开放和经济的高速发展，安全生产越来越受到重视。加强领导，***取有力措施，预防和遏制各类事故发生，减少人民群众生命安全和财产损失，促进经济发展，维护社会稳定。安全生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任。作为公司主要领导，安全工作是毫不容辞使命，必须树立“安全第一，预防为主”思想。把集团公司“安全第一，环保优先，综合治理”方针贯彻到生产的始终，带头执行各项规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律，进到一名管理者的责任。一、分析员工的不安全心理，提高员工的安全意识1.人的不安全行为是造成事故发生的主要原因。分析几年来我们身边所发生一些事故，有哪起事故不是人为因素造成的呢？人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。因此，事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心理都会在行动中体现。如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度和“六条禁令”，坚持日常的风险识别和评估，就能有效地控制、减少、甚至是杜绝事故的发生。2.人的不安全心理状态是事故发生主要原因之一。侥幸心理。侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平的，大多数是“明知故犯”。在他们看来，“违章不一定出事，出事不一定伤人”。在现场作业中，我们经常会碰到不使用专用工具，就近随意取物代替，该办理工作许可证而不办，觉得麻烦，就不用办理了等。抱着这种心理意识工作的，危险性很大。麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。这种人，在行为上多表现为操作时不认真，马马虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但时间久了，安全就只挂在嘴边，而心里却放松了警惕，觉得无所谓。惰性心理。很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视了安全。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场检查不认真，纯粹是“走过场”，这种现象在我们身边最为常见。逞能心理和从众心理。有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和冒险的事。还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己偏要照着做。例如，在防爆区打手机，劳保护具穿戴不齐全，随意穿行工作区域等，这种心理是形成习惯性违章的主要原因之一。情绪波动，思想不集中。这种人往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，顾此失彼手忙脚乱；要么喜悦、兴奋、得意忘形。这两者都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行。3.控制员工的不安全心理及行为。及时对员工的不安全心理及行为进行预测和调整，能有效的预防和避免“三违”。从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育、化学危险品知识教育；岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术规程的教育；以及关键装置、岗位、重点要害部位的安全检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案的教育等。从职业道德事业心和前途上进行心理诱导。对员工而言要做到四懂三会，熟练掌握本岗位的应知应会，做到安全操作。用美好的愿望鼓舞员工，用良好的道德培养员工，用先进的机制激发员工，用前途的美景鼓励员工，用安全生产奖励嘉奖员工，使员工自觉的遵守纪律，积极敬业。在行为的准则上加以诱导、在健全的制度下进行约束。要求管理者到操作每位员工学习法律法规，制定技术标准、规范和管理制度、岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术监察规程，签订安全生产合同和HSE承诺书，并经常组织反事故演练和应急预演等。在工作行为上加以控制。加强检查考核，坚持经常性的安全检查、日查、月查、季度安全检查、专业性安全检查，同时注意员工情绪在工作上的反应，及时纠正员工的不安全行为和违规的不良习惯。二、刚柔并济抓管理，发挥管理层高效安全管理是一项事关企业全局的大事。每个企业都制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。近几年安全事故的减少足以说明这个问题，但发展的水平不平衡，在某些单位和某些群体发展不平衡，主要反映在是管理和教育，员工的素质和责任感，素质高的接受事物快，认识明确，观念转念的快，安全意识和责任感就强。安全是一种文化，得学习教育。当人们的思想和意识达不到某个境界的时候，还得***取行之有效方法，保证生产安全的顺利进行。分析我们安全现状安全管理必须***取：由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。一级向一级加压传递。最终的落脚点是生产前沿阵地——班组。班组是企业的细胞，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。为此安全工作必须从基层最小单元—班组抓起，抓出成效。进一步深化五型班组创建活动，夯实基础工作，规范管理。在班组必须做到“五个字”：安全意识要“强”。要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章***的员工要严格管理，严厉处罚；考核制度要“严”。安全学习要有***，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，规范动作，坚决执行，在操作上只有规定动作，没有自选动作。对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要“新”。应***取多种形式的安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，形式多样，花样翻新，不能老一套；工作要“ 细”。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，那个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯彻与生产的全过程，并且要做细致工作。管理“人是关键，人最重要”。“以人为本”的安全管理理念，无时无刻不贯穿着现代安全管理的始终。现代员工对企业的要求也越来越高，不仅仅满足于保证吃饱穿暖物质要求，同时还要求企业对自己要有尊重、理解、信任，把自己当成是企业的主人。这就要求企业对员工要及时的进行情感投资，让员工从心里感受到强烈的主人翁责任感。充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全。如举行各种安全知识竞赛、安全生产运动会、安全演讲等等活动，对成绩突出者给予奖励，从而激发员工对安全工作的参与热情。对发现安全重大隐患，预防重大安全事故的员工要进行重奖，以调动员工认真巡检，增强安全工作主动性和积极性。如对stop卡填写和合理化建议有价值地加奖，对阻止重大事故发生者重奖。充分发挥各级管理者的作用。当路线确定以后，各项目标的实现，干部起决定因素，安全工作也是如此，安全制度的落实、违章的查处、隐患的整理、都要管理者督促完成，所以企业的各级领导以身作则，言行一致，将给员工起到模范带头作用很重要。然而在我们管理层无知、无畏、视而不见的现象依然存在，安全管理水平不高，安全检查查不出问题，甚至视而不见，专业人员一检查问题百出，这充分说明在管理层安全意识淡薄。为此加强管理层安全意识和管理水平是燃眉之急，在职工培训期间首先培训干部，提高干部的管理水平，才能更好带领员工提高企业的管理水平，给员工起到模范带头作用。但良好安全意识的形成，不可能一蹴而就，需要经过很长一段时间的培养才行。这就要求我们必须用科学的方法，有效的手段，循序渐进，逐步培养员工的良好安全意识，然后再不断的巩固和提高，根治安全意识的各种“隐患”。安全工作是一个系统工程，应该全过程进行控制，从设计者、管理者、操作者，三个层面都进到责任受控，把住源头，加强管理，就将为我们的企业围起三层的安全防护网。
意识。
这种意识属于负面的，在现场作业中,我们经常会碰到不使用专用工具,就近随意取物代替,该办理工作许可证而不办,觉得麻烦,就不用办理了等。抱着这种心理意识工作的,危险性很大。麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。
扩展：一定意义上来说，通过培养学生主动自觉使用工具书的意识和能力，从而真正引导他们养成自主探究的意识和能力，这对学生未来的可持续发展而言，比现阶段教给他们掌握多少知识和技能都更重要。
造成安全事故的原因主要包括四个方面，分别是
：1.人的不安全行为。例如：麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故；不正确佩戴或使用安全防护用品等原因；
2.物的不安全状态。例如：机械、电气设备带“病”作业；_机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患；防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷等。
3.管理上的缺陷。例如：有些管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足，将其视为可有可无，日常以麻木的心态和消极的行为，对待安全工作，安全法律责任意识极为淡薄等。
4.环境上的原因。
项目经理是项目运行的主要负责人,项目经理作为企业比较最有创意和最具潜力的人力***,是决定企业生存和发展的重要因素。下面是我给大家整理的项目经理会议讲话材料，仅供参考。
项目经理会议讲话材料(一)
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
大家好!首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意!
20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，***取切实可行的 措施 ，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着?承上启下?的关键作用，拥有一批?懂技术、会管理、善经营?的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项 规章制度 ，落定目标 责任书 。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。
4、周密***，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：
1、深入贯彻?管理好现场方可赢得市场?的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
2、各项目要利用社会一切可利用的***、 渠道 ，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。
3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。
最后，祝XX公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼!谢谢大家!
项目经理会议讲话材料(二)
20xx年按经理当初的设想是起飞的一年，从目前的情况看个方面的好消息不断，可以说起飞的势头是非常猛。
根据当前的情况和公司下一步的规划，我说一下自己的一些想法。
一、对改制引发的一些问题的看法。改制给我们的是一个破陈立新的机会，我们可以利用改制的契机完善一些资质体系和机构设置。现在搞工程，特别是机电这一块要求的资质挺多。许多行业部门都制定了行业准入制度，如果没有相应的资质就进不去。这么一来许多拿在我们手中的肥肉眼看着吃不下，还得捧给别人吃。我们现在有了机电一级、锅炉四级资质，但比如说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等，还有相应的设计资质都没有。那么，这一次我们就可以和那些和我们一样有这方面渴求的单位来个互补，把这一块尽量的完善，同时我们的起点最好高一点，如果我们拿出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛!
二、企业机构设置，根据当初对改制后的一些设想，特别是针对项目承包这一块，我们可以设立一个审计部门，然后由材料、经营、财务这些人员组成。对那些承包的项目放权管理，审计部门定期检查，这样公司做到了心中有数，同时对项目也起到了监督作用。
另外，我认为应该做强经营管理部门，重点是工程招标投标和合同管理。招投标不论是谁都可以做出一个结果来，但是作出来的效果就大不一样，做的不好可能就给项目以后的工作留下隐患，甚至有的干脆就是先天畸形，整个是个赔本买卖!合同也一样，特别是和那些管理比较正规的单位打交道，有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。这一块咱们就得仔细、全面，而且平时还得看合同的执行情况，有什么偏差及时预警，并进行纠正或弥补。
三、说一个与 企业管理 有关的点子，这个点子是我们项目部人提出来的，那就是我们参照**方面，年终的时候搞个年度**业评奖，像最佳导演奖、最佳男女演员奖、最佳影片奖等。我们也可以设立几个工程管理方面的奖项，先由项目部自己上报材料，然后搞一个颁奖晚会，比如像最佳水暖技术员奖、最佳电气技术员奖、最佳进步奖、最佳经营成果奖、经营效果起死回生奖、最佳敬业奖、任劳任怨奖等等都可以设立。如果真这样的话，那么可以激活公司的 文化 氛围，这也是 企业文化 的一个方面。我说这个话的目的就是要加强企业文化建设，要让全体职工都感觉到我们有这个家，让大家都来爱这个家，恋这个家，顾这个家!
四、 说说 经营管理工作，我认为经营管理首先要保证它的连续性和完整性。要管就那么一个人或几个人从头管到尾，从投标开始到合同谈判、合同签署、平时的经营管理、材料的加工定货、洽商的编写、一直到最后的结算资料的编制整理和结算的谈判都参与进来。这样至少能保证不会有什么遗漏的东西，而且他有一个很清醒的思路，结算时知道哪些可以舍弃，哪些必须坚持。我感觉这一块如果中间换人，特别是频繁换人的话，那么造成的损失很难估量。我有时想如果哪个人要把我西黄村工地那一盒资料拿走了，那我们的损失可能就是几十万甚至上百万。另外一方面我想每个人都必须有很强的责任心和经营意识，特别是技术员。工程就像一座金矿，而我们项目管理人员就像开矿的，只要工程中有改动的地方或者有改动可能性的地方，我们就要想办法办洽商。我们可以在措辞和文字上下点功夫，或者中间设几个陷阱想办法让甲方签认。
五、说一下施工管理方面的想法，这方面大家都有很多东西值得我去学习。我说说施工队管理这方面，我感觉对施工队是没有太好的制约机制，我想能不能在一开始签订合同的时候就附上施工管理奖罚清单，明码标价，然后在施工过程中照单点菜。这样大家都有一把尺子，而且也有理有据。另外，我有一个想法，在每个新工程开始的时候，公司和施工队每家先按工程造价的一个比例拿出一部分资金，建立一个项目管理基金，分施工质量、进度、安全、文明施工、现场管理、后勤管理等方面根据一开始制定的标准进行奖罚。干得好的奖给相关人员;干得不好的罚施工队，这样有奖有罚，一方面能激励施工人员的积极性，另一方面也能督促施工队加强自身管理。
六、项目部人员管理，首先要肯定的是我们大多数职工都很有责任心，工作认真负责，任劳任怨。但是对有个别不是这样的人怎么办，不要了?要公司换了?这些我也和有些领导交流过，认为执行起来难度很大。那么我们现在有没有相应的制约机制呢?有，从工资上制约，效益工资少发点，问题是我们当初制定工资制度时有一条，那就是项目上各个岗位的工资标准与项目经理有一个比例范围，而且还有一个下限，问题就出在这个下限，不论你怎么低你不能低于这个标准，而且根据这个标准上下限之间的差距并不是很大。我就想我们能不能打破这个框框，一开始大家都说清楚，干什么样的活拿什么样的钱。说到这自然想到下一个话题，那就是收入差距的问题，劳心者治人，劳力者治于人。付出劳动就应该有相应的回报，多劳多得，特别是对于那些给公司创造效益的行为就应该给予回报。利益共享，当然也得风险共担，对于项目承包我想有很多人都有这方面的冲动。作为公司这方面，首先得明确一个态度，?用人不疑?，既然放手让我们干了，就不要怕我们这怎么着了，那怎么着了，必须有这样基本的信任。当然，我前面说了建立审计部门，进行监督和审查，出了问题有风险抵押金，不够还有法律在等着呢。我认为针对机电工程的规模，再结合当初制定的兑现标准，其盈利兑现的程度很难对大家有诱惑力。我想这个比例能不能高点，再高点，让大家都踊跃来进行项目承包。这样的话再过几年再开研讨会的时候，那可能是另一番景象。
项目经理会议讲话材料(三)
各位领导、同志们：
百年大计，质量第一，质量是集团公司赖以生存的生命线。在如今这个市场竞争激烈的社会，如何提高质量管理水平，创建优质工程赢得业主的信赖，实现集团的可持续发展，是摆在每个人面前的重大课题。
质量问题一出现，就会引起业主方的强烈不满，长此以往，集团的市场就会逐渐缩小，可持续发展将成为泡影。
同时随着改革开放和经济的高速发展， 安全生产 越来越受到重视。安全生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任。安全工作是毫不容辞的使命，必须树立?安全第一，预防为主?思想。把 ?安全第一，预防为主，综合治理?方针贯彻到生产的始终。下面就公司所施工工程普遍存在的质量、安全问题，谈一谈如何做好质量、安全管理工作。
一、 由科学的质量管理入手，打造三师工建品牌。
1、工程质量问题原因分析
在质量的控制方面，影响工程质量的主要因素有：人员、机械设备、材料、施工环境和施工工艺水平; 工程质量问题的表现形式千差万别，类型多种多样，例如结构倒塌、倾斜、错位、不均匀或超量沉陷、变形、开裂、渗漏、强度不足、尺寸偏差过大等等，但究其原因，归纳起来主要有以下几方面：
1.违背建设程序和法规
(1)违反建设程序
建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，但有些工程不按建设程序办事，例如不经可行性论证，未做调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质情况就仓促开工;无证设计、无图施工;任意修改设计，不按图施工;不经竣工验收就交付使用等，它常是导致重大工程质量事故的重要原因。
(2)违反有关法规和工程合同的规定
例如，无证设计;无证施工;越级设计;越级施工;工程招、投标中的不公平竞争;超常的低价中标;擅自转包或分包;多次转包或分包;擅自修改设计等。
2.工程地质勘察失误或地基处理失误
(1)工程地质勘察失误
诸如未认真进行地质勘察或勘探时钻孔深度、间距、范围不符合规定要求，地质勘察 报告 不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等，从而使得或地下情况不清，或对基岩起伏、土层分布误判，或未查清地下软土层、墓穴、孔洞等，它们均会导致***用不恰当或错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构或墙体开裂、破坏，或引发建筑物倾斜、倒塌等质量事故。
(2)地基处理失误
对软弱土、腐植土、冲填土、大孔性土或湿隐性黄土、膨胀土、红黏土、熔岩、土洞、岩层出露等不均匀地基未进行处理或处理不当也是导致重大事故的原因。必须根据不同地基的特点，从地基处理、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑，加以治理。
3.设计计算问题
诸如盲目套用图纸，***用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝或变形缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算，以及计算错误等，都是引发质量事故的隐患。
4.建筑材料及制品不合格
诸如，钢筋物理力学性能不良会导致钢筋混凝土结构产生裂缝或脆性破坏;骨料中活性氧化硅会导致碱骨料反应使混凝土产生裂缝;水泥安定性不良会造成混凝土爆裂;水泥受潮、过期、结块，砂石含泥量及有害物质含量、外加剂掺量等不符合要求时，会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，从而导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝等质量问题。此外，预制构件断面尺寸不足，支承锚固长度不足，未可靠地建立预应力值，漏放或少放钢筋，板面开裂等均可能出现断裂、坍塌事故。
5.施工与管理失控
施工与管理失控是造成大量质量问题的常见原因。其主要表现为：
(1)图纸未经会审即仓促施工;或不熟悉图纸，盲目施工。
(2)未经设计部门同意，擅自修改设计;或不按图施工。例如将铰接做成钢接，将简支梁做成连续梁;用光圆钢筋代替异形钢筋等，导致结构破坏。挡土墙不按图设滤水层、排水导孔，导致压力增大，墙体破坏或倾覆。
(3)不按有关的施工质量验收规范和操作规程施工。例如浇筑混凝土时振捣不良，造成薄弱部位;砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏。
(4)缺乏基本结构知识，蛮干施工，例如将钢筋混凝土预制梁倒置吊装;将悬挑结构钢筋放在受压区等均将导致结构破坏，造成严重后果。
(5)施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清，违章作业，疏于检查、验收等，均可能导致质量问题。
6.自然条件影响
施工项目周期长，露天作业，受自然条件影响大，空气温度、湿度、暴雨、风、雷电、日晒等均可能成为质量事故的诱因，施工中应特别注意并***取有效的措施预防。
7.建筑结构或设施的使用不当
对建筑物或设施使用不当也易造成质量问题。例如未经校核验算就任意对建筑物加层;任意拆除承重结构部;任意在结构物上开槽、打洞、削弱承重结构截面等也会引起质量事故。
2、质量控制的保证措施
1、树立全面质量管理的思想理念
全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。
2、明确质量目标
按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。工程项目的质量必须做到?四个满足?即：满足质量检验标准的质量要求、满足工程技术规范的质量要求、满足业主招标文件的质量要求、满足投标文件承诺的质量要求。
3、建立质量管理保证体系
遵照《质量管理体系》标准的要求，根据全面质量管理的基本观点和 方法 ，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。
4、质量控制：项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检测为止的全过程，包括产品实现所必需的评审、验证、监视、测量、检验、试验等活动。
5、质量事前控制：事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且该工作要贯穿于施工全过程。
6、质量过程控制：过程质量控制具体措施包括：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量事故处理有复查;行使质控有否决;质量文件有档案。
7、质量事后控制：事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制，其具体内容：准备交(竣)工验收资料，组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项分部工程和单位工程进行质量评定;参加交(竣)工验收。
8、树立服务的理念。只有树立服务意识，才能端正工作态度，认真听取业主的意见，完善自身各方面的管理。
总之，质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作。集团要想实现可持续发展，就必须提高品牌形象，也就必须要提高自身质量的管理水平。
二、强化红线意识、提高安全管理水平，促进集团安全发展。
指出：?人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。? 集团各级领导班子和广大干部职工，要统一思想、振奋精神，改革创新、攻坚克难，扎实做好安全生产各项工作，为全面深化改革和经济社会健康发展，创造良好稳定的安全生产环境。 强化?红线?意识，大力实施安全发展战略。
1、分析员工的不安全心理，提高员工的安全意识。
人的不安全行为是造成事故发生的主要原因。分析几年来我们身边所发生一些事故，有哪起事故不是人为因素造成的呢?人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。人的不安全心理状态是事故发生主要原因之一,主要表现为：
a侥幸心理：侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏 安全知识 ，也不是技术水平的，大多数是?明知故犯?。在他们看来，?违章不一定出事，出事不一定伤人?。
b麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。这种人，在行为上多表现为操作时不认真，马马虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但时间久了，安全就只挂在嘴边，而心里却放松了警惕，觉得无所谓。
c惰性心理。很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视了安全。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场检查不认真，纯粹是?走过场?，这种现象在我们身边最为常见。
d逞能心理和从众心理。有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和冒险的事。还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己也要照着做。例如，在防爆区打手机，劳保护具穿戴不齐全，随意穿行工作区域等，这种心理是形成习惯性违章的主要原因之一。
e情绪波动，思想不集中。这种人往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，顾此失彼手忙脚乱;要么喜悦、兴奋、得意忘形。这两者都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行。
2、刚柔并济抓管理，发挥管理层高效
安全管理是一项事关集团全局的大事。集团制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理;另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理 教育 及训练，进行所谓的柔性疏导。多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。
努力创建五型班组，夯实基础工作，规范管理。班组必须做到?五个字?：安全意识要?强?。要牢固树立?安全第一，预防为主?的思想，明确 安全教育 在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识;执行制度要?硬?。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章***的员工要严格管理，严厉处罚;考核制度要?严?。安全学习要有***，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，规范动作，坚决执行。对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成;工作方法要?新?。***取多种形式的安全教育，上下齐动员，形式多样，花样翻新，不能老一套;工作要? 细?。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，那个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯彻与生产的全过程，并且要做细致工作。
管理?人是关键，人最重要?。?以人为本?的安全管理理念，无时无刻不贯穿着安全管理的始终。充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全;充分发挥各级管理者的作用。干部起决定因素，安全工作也是如此，安全制度的落实、违章的查处、隐患的整理、都要管理者督促完成，所以各级领导要以身作则，言行一致，给员工起到模范带头作用。要求我们必须用科学的方法，有效的手段，循序渐进，逐步培养员工的良好安全意识，然后再不断的巩固和提高，根治安全意识的各种?隐患?。
3、安全保证措施：
1、建立健全安全保证体系。建立健全安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，项目班组设***安全员，形成一个健全的安全组织保证体系。
2、建立健全安全生产责任制。建立健全各级人员安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、专职安全生产管理人员、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。
3、强化安全教育培训，持证上岗。要求项目经理、项目副经理、项目总工程师和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证，持证上岗;特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业;对全体施工作业人员进行安全生产教育和培训，培训合格后方可上岗。
4、安全生产技术交***度。每项工程实施前，负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字。
5、对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家进行论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
6、遵守安全生产法规和操作规程，完善安全生产规章与操作规程。
7、保证集团工程项目安全生产条件所需资金的投入。
8、对所承担的工程项目进行定期和专项安全检查。
9、配备专职安全生产管理人员。
10、突发事故的防范措施应急救援预案。
?红线意识?是安全生产的坚实基础，自觉把保障人民群众生命财产安全放在首位，处理好加快发展与安全稳定的关系，才能实现真正的科学发展，让集团职工群众真正享受到改革开放的成果。
危险因素包括：实质危险因素、道德危险因素、心理危险因素。
1、实质危险因素
实质危险因素，指足以引起或增加损失发生机会或严重程度的物质性条件。如房屋的建筑材料、所在地点、使用目的以及消防设施等，都可视作导致或增加火灾损失的实质危险因素。
2、道德危险因素
道德危险因素，指被保险人或者受益人出于谋取保险金赔款或给付的不良企图，故意制造危险事故，以至形成保险标的受损结果，或在保险标的受损时不***取减轻损失的有效措施，故意扩大保险标的的受损程度。如纵火焚烧房屋、凿沉船只、毁损车辆、受益人为谋取保险金蓄意谋害被保险人。
3、心理危险因素
心理危险因素，是指由于人们思想上的麻痹大意，以至增加危险事故发生的机会和损失的严重性。凡是被保险人因有保险而怠于保护被保险财产的事实，均可纳入心理危险这一概念中。
